Metoder

Vi anser självledning och medarbetarskap som mycket konkreta sätt att bidra till motivation, utveckling och resultat. Speciellt när den anställde i samråd med ledningen, fastställar tydliga inlärningsmål, och även möjlighet att följa upp dessa, kann förändringar genomföras relativt effektivt.

När anställda uppmuntras att definiera önskad situation och samtidigt använda deras medvetenhet om egen kompetens och utmaningar är vi på god väg. Ju mer den anställde aktiveras i detta, ju bättre lärande. Chefens uppgift är då att sätta ett samtal plan och ge relevant feedback pågår. Professionella idrottare får inte gå fem mil på skidor utan att dom får feedback undervägs.

Erkännande är ofta en underskattad sport, kanske särskilt i Skandinavien. Det behövs uppenbarligen utbildning - för båda ledare och medarbetare!

Hur ofta bör chef och medarbetare träffas för att prata om gemensamma och individuella utmaningar, drömmar och mål? Och hur ser vi till att dessa samtal är bra och konstruktiva, inte bara en ren förhör? Det behövs utbildning och vi är att underlätta dessa - skräddarsydda för varje företag vi jobbar med. Vad är de viktigaste frågorna i din verksamhet?

Samtal-plan och förväntningskontrakt

Vi skiljer mellan två typer av samtal (utöver det vardagliga):

den relativt frekventa (t.ex. månatlig) fokus i samtalet eller målsamtalen och

det mer djup-orienterad och bredare konversation, som ofta kallas medarbetarsamtalet eller utvecklingssamtalet.

En samtal-plan kan med fördel definieras i en förväntningskontrakt. Detta kontrakt är något annat än en arbetsbeskrivning, ger det att chef och medarbetare är tydliga på vad de - I ömsesidighet - förväntar sig av varandra; hur du och din personal gör varandra ännu bättre? Hur ofta bör en chef och medarbetare träffas? Och vad talar vi om, endast jobb och kompetens eller också hälsa och personlig utveckling?

Förberedelser: Vad skickas från anställd till chef inför samtalen / möten? Skicka uppdaterade mål kanske (dvs vad)? Och uppdaterad plan (hur)? Ja, tack - båda! Kontrollera att förberedelserna alltid genomförs, om inte, hoppa över mötet!

businessmastering verktyg

Ny teknik kan också bidra till att både chefer och medarbetare har kontroll och överblick av vad som ska följas upp när - efter samtalet. Detta kräver naturligtvis att definerea konkreta åtgärder och tidsfrister från ett samtal och placera detta i en intelligent struktur, företrädesvis en digital skjematur där chef och medarbetare har ömsesidig tillgång. Det är viktigt att denna skjematur blir utvecklat på grundval av verksamhetens behov - anpassningar och ankring i förhållande till ledares och medarbetares behov.