Medarbeiderskap

Et aktivt medarbeiderskap bygger på at medarbeider er ansvarsbevisst, opptatt av å være en god kollega/medspiller og handlingsorientert.

Medarbeiderskap handler om hvordan man forholder seg til arbeidsoppgaver, til kolleger og til virksomheten man jobber i. Et aktivt medarbeiderskap bygger på at medarbeider er ansvarsbevisst, opptatt av å være en god kollega/medspiller og handlingsorientert. Det siste henger sammen med det første.

Medarbeiderskap er en metode og en arbeidsform med hensikt å skape en virksomhetskultur bygget på individuelt eierskap og ansvarlighet.

Dette er en praktisk tilnærming som skaper fundament for den lærende organisasjon.

Indikasjoner på at en virksomhet har implementert godt og aktivt medarbeiderskap er når medarbeideren...
... har en god rolleforståelse; god innsikt i arbeidsoppgaver/ansvarsområder og hva som er suksess eller viktigst av det viktigste i en rolle/stilling
... er profesjonell, selvbevisst, ansvarsbevisst og effektiv i utførelse av definerte arbeidsoppgaver/ansvarsområder
... er støttende og hjelpsom kollega, evner å gi konstruktiv tilbakemelding til kolleger
... er helhetlig orientert og vinn-vinn-vinn-orientert (det motsatte av selvbedrag)
... er etisk bevisst og lojal overfor arbeidsgivers mål, hensikter, visjon og misjon

Medarbeiderskap og lederskap forutsetter hverandre. På en arbeidsplass er alle medarbeidere - og noen av dem har også et lederansvar. Lederskap basert på filosofien medarbeiderskap bygger på ansvarliggjøring og myndiggjøring. Fokus rettes mot at på at medarbeider opplever mestring/læring, mening og har en høy grad av selvråderett (autonomi).

Det er mulig å dele inn medarbeiderskap i 3 deler;

Meg (hva trenger jeg å vite om meg selv og mine arbeidsoppgaver/ansvarsområder, selvinnsikt, selvledelse)

Meg og de andre samt (forholdet til mine kolleger, relasjonsledelse)

Meg og virksomheten (forståelse for hva virksomheten ønsker å oppnå og min plass i systemet/verdikjeden)

Toneangivende fagfolk innenfor området Medarbeiderskap er Per Haugen (forfatter av boken "Medarbeiderskap"), Lisa Wade (forfatter av boken "Slik lykkes du som medarbeider") og businessmastering-miljøet (Øyvind Thorvaldsen, Rune Semundseth m.fl., sistnevnte ansvarlig for medarbeiderskaps-metoden "Ekspedisjonsmodellen" (bok med samme navn utgis i 2013 i samarbeid med Liv Arnesen).

Mer om medarbeiderskaps-metoden Ekspedisjons-modellen her.

"Det mange av oss mest av alt trenger, er noen som får oss til å gjøre det vi kan".
– Ralph Waldo Emerson