Selvledelse og ledelse

Se for deg en virksomhet der det snakkes mye om samspill, kommunikasjon og at de ansatte er virksomhetens viktigste ressurs. Se for deg at de samme ansatte kun en eneste gang i året har en fortrolig samtale med sin nærmeste leder. Og se for deg at denne samtalen sjelden følges opp!

Hvis individet er bedriftens viktigste ressurs må ledere bry seg om denne ressursen. Individet kan og vil. Individet har behov for å realisere seg selv gjennom jobben og med godt lederskap og gode mekanismer for selvledelse vil virksomheten være godt rustet for å nå mål.

Vi tror på involverende lederskap med vekt på å forstå individets behov og ønsker. Dette kan ikke gjøres på en god måte uten interesse og innlevelse. Det er viktig at individet inspireres til å dele sine behov med sin leder og sine kolleger. Lederskap basert på medarbeiderskap betyr å legge til rette for at virksomheten lykkes når medarbeiderne lykkes. Dette fordrer god kommunikasjon mellom ledelse og ansatte. Alternativet er lidelse.

businessmastering™ legger opp til en god og effektiv dialog mellom leder og medarbeider hva angår mål og utvikling. I tillegg tilbyr businessmastering™ en egen modul, en digital skjematur, for lagring og oppfølging av den årlige eller halvårlige medarbeidersamtalen/mål- og utviklingssamtalen.

Å legge til rette for individet betyr også at individet ansvarliggjøres og får tillit og støtte for å gjøre egne valg. Selvledelse handler om å bli bevisst egne verdier og behov, andres verdier og behov og skape den rette balansen mellom disse. Å jobbe med arbeidshjulet/livshjulet er å jobbe med balanse. Vårt interaktive arbeidshjul, masterboard™, utfordrer deg til å sette mål innenfor de viktigste områdene i livet ditt og vi anbefaler deg å involvere din leder og dine medarbeidere i denne type målprosesser - ikke minst for å definere de aktiviteter som skal til for å realisere ønskede endringer. Om du velger å benytte coach eller mentor i denne prosessen vil dette ofte akselerere din mestring. Dine masterboards er glimrende samtalegrunnlag mellom deg og din leder, coach eller mentor. På denne måten får din leder økt innsikt i hvor du ønsker å gå (visjoner/mål) og hvordan du vil komme dit (aktiviteter).

Spørsmål du kan stille deg selv er:

hva/hvem er det som inspirerer meg?

hva er jeg unik på? hvilke spesielle evner og ressurser har jeg?

hva kan jeg tenke meg å gjøre mer av?

hva slags positiv feedback får jeg fra andre?

hvordan kan jeg bidra til en bedre og mer givende arbeidsplass?

hvordan kan jeg realisere mine drømmer og utnytte mitt fulle potensial?

Som leder: hvordan kan jeg få innblikk i hva mine ansatte ønsker mer av?

Som leder: hvordan kan jeg legge til rette for at mine ansatte når sine mål?

Når flere ledere blir flinkere til å forstå hele menneskets natur og legge til rette for individet (bl.a. gjennom innlevelse og stille gode spørsmål), vil vi alle jobbe mer effektivt sammen for å nå nye mål. Uten å vite hva folk vil er det vanskelig å kunne hjelpe/støtte. Og som H.C. Medlien (Lucky Næroset) sier: "Det blir som regel itte no' a' det du ikke har tenkt". Tenker han. Og du og jeg.

Leder og medarbeider er gjensidig avhengig av hverandres åpenhet og nærhet for å kunne nå mål i et fruktbart, tett samspill. Å sende drømmer, visjoner og mål - fremtidsbilder - til en leder innebærer at leder får større kjennskap til det medarbeideren ønsker, og dette er dessuten et godt og ikke minst svært sentralt grunnlag for samtaler og dialog rundt prestasjoner, ferdigheter og måloppnåelse. I tillegg vil det ligge en viss forpliktelse når en sender fra seg sine ønskede mål og planlagte aktiviteter. Medarbeider vil stille bedre forberedt til denne type samtaler ved bruk av businessmastering™ - ved å gjøre slike bevissthetsøvelser, en slags hjemmelekse, i forkant.

businessmastering™ egner seg svært godt som grunnlag for videre utvikling og måloppnåelse - som struktur for mestring. Når den enkelte er eksplisitt på hva han/hun ønsker, vil det være lettere for kolleger å hjelpe/oppmuntre vedkommende til å gjøre som planlagt. Vi anbefaler at medarbeider sender sine definerte visjoner, mål og aktiviteter til sin leder i en gitt frekvens, eksempelvis at fokusmål sendes månedlig til nærmeste leder. Og i tett samspill jobbe sammen, for å mestre og utvikle seg, mot motiverende og spesifikke mål. Businessmastering er din interaktive treningsdagbok.

Morgendagens vinnere - ledere og medarbeidere - legger til rette for det gode liv - i samarbeid. Disse vet at det gode liv krever en en gjennomtenkt balanse mellom jobb- og privatliv.

Fortell hva du vil og folk rundt deg vil kunne hjelpe deg, sparre med deg og bidra til at du når dine mål. Med fokus på medarbeiderskap, klare mål, god kommunikasjon og selvledelse skapes den bevisste virksomhet - en sunn, verdibasert og lønnsom virksomhet med fokus på det som inspirerer og skaper bedre prestasjoner og mer glød. Det som skaper det gode liv! Lykke til på reisen!

Selvledelse og ledelse

Hvordan leder/mellomleder kan legge til rette for sin egen og sine medarbeideres selvledelse - leder og medarbeider i tett samspill, i medarbeiderskap