Veier til suksess - individtilpasset og situasjonsbestemt ledelse

Først vil vi dele vårt syn på mennesket og menneskets valg og muligheter; Vi tenker at alle mennesker er ressurssterke og samtidig at noen er mer disponert for å f.eks. være musiker enn det andre er. Vi tror videre ingen kan dokumentere at de er "den fødte leder", og at det aller meste kan trenes, uansett medfødte talenter. Positive endringer må skje ved at mennesker frigjør og tar i bruk eget potensial.

Vi mener at absolutt alle mennesker er talenter, og at vi alle har et til dels uutnyttet potensial. Når mennesket myndiggjøres og ansvarliggjøres i sitt arbeid, er sjansen for å utnytte potensialet i hver enkelt størst. Det å legge til rette for hverandre er kanskje det mest givende og effektskapende vi kan gjøre.

Potensialet ditt består av en blanding av
1) yte-evner og
2) vilje til å yte.

Når viljen er høy nok, er det aller meste mulig. Hersey and Blanchard (Life Cycle Theory of Leadership, 1969) har for mange år siden laget en formel for individitets ytelsesnivå:

Ytelse = kompetanse (sosial og faglig) x vilje (motivasjon og holdninger/instillinger)

Vekst, utvikling og prestasjoner er således summen av det hvert enkelt individ KAN og VIL. Dette er også aksene i situasjonsbestemt ledelse. Versjon 2 av denne, "Situational Leadership II Model", er Ken Blanchards videreføring av Hersey & Blanchards første (og ikke helt gjennomtenkte) modell "Life Cycle Theory of Leadership" senere omdøpt til "Situational Leadership theory". De 4 lederstilene er instruerende, rådgivende/overtalende, medvirkende/støttende og delegerende/coachende (høy kan&vil-faktor hos medarbeider). Gode ledere håndterer individer og situasjoner LIKT ved å behandle de ULIKT. God ledelse innebærer en kombinasjon av flere måter å lede på, altså tilpasset situasjon/utfordring og hvert enkelt individs kompetansenivå og motivasjon.

Kanskje det viktigste vi kan gjøre for å skape individuell og organisasjonsmessig vekst er å legge til rette for et tett samspill mellom leder og medarbeider - herunder gode, oppbyggende samtaler – for å skape læring, utvikling og vekst. Når denne dialogen resulterer i :

1) tydelige mål (etter SMARTØP-modellen) som beskriver HVA og
2) en tydelig aktivitetsplan (HVORDAN) .....
...... befinner vi oss i det mest signifikante sporet i.f.t. det å skape positive endringer. Dette er helt i tråd med bl.a. psykolog Alfred Adlers, Roald Amundsens, Liv Arnesens, Anthony Robbins’ og ikke minst John Kotters syn på endringsledelse og hva som virkelig fungerer.

Alf Inge Stiansen, NLPleadership, Øivind Martinsen, BI m.fl. står bak et omfattende studie av 297 ledere fra ulike bedrifter i norsk næringsliv (”Adferdstrekkene til de beste operative lederne i Norge”). Studien, som er gjengitt på web-sidene i businessmastering.no, (se inspirasjon), tyder på at ledere som i hovedsak er coachende og støttende, skaper best resultater - både i økonomisk forstand og i arbeidsmiljø. Nyere ledelsesfilosofier som selvledelse og superledelse (Sims & Lorenzi 1992) og transformasjonsledelse (Bass&Avolio, 1990) er tidsriktige og utfyllende perspektiver i dagens kunnskapssamfunn. Sistnevnte ledelses-retning fokuserer på lederen som rollemodell og inspirator, der leder stimulerer til læring og utvikling ved å anvise retning (visjoner og mål), etterleve "egen medisin" og samtidig involvere, støtte, vise interesse/omtanke og omsorg.

Ønsker du å skape deg et bedre og mer meningsfullt liv er vi sikre på at det å definere hva som gir mening, definere verdier, og dernest sette klare mål er sentralt i å stake ut en ny og bedre kurs. Ønsker du å leve et mer meningsfylt og gledesfylt liv må du tenke flere meningsfylte og gledesfylte tanker.

Vellykkede forretningsfolk, topputøvere av idrett og artister jobber løpende med målsetting og målprosesser. Hvorfor gjør de det?

Å skrive ned verdier & mål og samtidig legge planer for hvordan du kan nå dem, helst i samarbeid med med din leder, er begynnelsen på å realisere endringer. Inspirerende mål og utfordrende arbeidsoppgaver er hovedkilder til motivasjon og arbeidsglede! Tydelige, realistiske og inspirerende mål kombinert med støttende lederskap øker sjansen for å gjennomføre små og store endringer mot et mer givende og mer balansert liv. Morgendagens vinnere - ledere og medarbeidere - legger til rette for det gode liv - i samarbeid. Disse vet at det gode liv krever en gjennomtenkt balanse mellom jobb- og privatliv. Og her er det kun en som er SJEF - deg selv!

Lykke til på reisen - ta ett (eller maks to) steg ad gangen!