Hva tilbyr businessmastering™ og hvordan fungerer dette?

Vi anser arbeidet med å implementere selvgående og selvmotiverte ledere og medarbeidere som et stadig viktigere område hos våre kunder i det Nordiske markedet. Vi opplever også at det er et sprik mellom investert tid og oppnådde gevinster knyttet til arbeidet med medarbeidersamtaler og medarbeiderskap. Filosofien og menneskesynet i lederskap basert på medarbeiderskap, handler om at individet bør ansvarliggjøres, myndiggjøres og modig-gjøres i sitt arbeid. Den vet best hvor skoen trykker .....

Vår tid er mulighetenes tidsalder. For å lykkes i denne er det blitt stadig viktigere å bli kjent med og definere eget verdigrunnlag, visjoner, mål samt kunnskap og ferdigheter for å nå målene. Å skrive ned målene og knytte en aktivitetsplan til målene, blir av mange regnet som en nødvendighet for å lykkes med måloppnåelse. I skriftlig form ligger det mer forpliktelse i de ordene som velges. Å kommunisere målene til andre gir ytterligere effekt på viljen til å nå målene. Vi anbefaler deg å lese mer om dette i menyen inspirasjon - om hvordan det å sette seg mål - og jobbe strukturert med selvledelse - bidrar til betydelige, positive forandringer.

Mange strever med å skape seg en god balanse mellom jobbliv, fritid, helse, relasjoner og personlig utvikling. Vi oppfordrer deg til å ta herredømme over egen agenda og lede deg selv ut av vår tids sykdommer, eksempelvis den såkalte tidsklemma. Hvis dette er et tema hjelper det sannsynligvis å slå av mobilen i perioder og ikke lese epost 24 timer i døgnet. Å forstå informasjonsteknologiens virkning på våre liv er viktig for å kunne ta kontrollen over egen tid. Dette er et område der mange har forbedringspotensiale.

Et høyt stressnivå og fravær av mosjon eller trening er et klassisk eksempel på en uheldig kombinasjon. Dette reduserer energi, glød og motivasjon og øker sjansen for utbrenthet. Selvledelse handler om å bli bevisst egne verdier og behov, andres verdier og behov og skape den rette balansen mellom disse.

For deg som er leder/mellomleder/teamleder
Morten Emil Berg (BI) sier at morgendagens ledere i stadig sterkere grad vil måles på emosjonell kompetanse og evne til å legge til rette for balanserte, gode liv. Å jobbe med arbeidshjulet/livshjulet er å jobbe med balanse. Vårt interaktive arbeidshjul, masterboard™, utfordrer deg til å sette mål innenfor de viktigste utviklingsområdene i ditt liv og vi anbefaler deg som leder å utfordre dine medarbeidere til å definere individuelle mål og sørge for at disse blir utgangspunkt for gode, utviklingsorienterte samtaler, eksempelvis medarbeidersamtalen. Ut fra det kan det defineres felles mål. Som leder er medarbeidersamtale-modulen Appraisal Manager et funn. Verktøyet har innebygget varsling/påminnelse av de tiltak/aktiviteter som defineres i medarbeidersamtalen og gir leder oversikt over hva som gjenstår hos hvem.

Hvis ledelse er viktig, hvordan kan du lede en medarbeider uten å vite hva han/hun vil ? (mål og aktiviteter)
Hvis du tror på selvledelse og medarbeiderskap, hvilken struktur og metodikk tilbyr du dine medarbeidere?
Hvis du tror det er lurt at dine medarbeidere skriver ned målene sine, hva vil du velge; papir eller EDB?
Hvordan investerer du i dine medarbeidere? Hvordan utfordrer du og hvordan inspirerer du dine medarbeidere? Hvordan følger du de opp? Hva koster det å miste en medarbeider og erstatte denne?

For deg som er medarbeider
Vi anbefaler deg å definere mål og tiltak/aktiviteter og involvere din leder i det du har definert - slik at dere effektivt kan diskutere de aktiviteter som skal til for å realisere ønskede endringer. Om du velger å benytte coach eller mentor i denne prosessen vil dette ofte akselerere din mestring. Dine masterboards er glimrende samtalegrunnlag mellom deg og din leder, coach eller mentor. På denne måten får din leder økt innsikt i hvor du ønsker å gå (visjoner/mål) og hvordan du vil komme dit (aktiviteter).

Å se for deg hva du vil oppnå - visualisering - er et svært avgjørende steg mot å nå mål. Mange målrettede mennesker benytter dette og "programmerer" hjernen med bilder av det de ønsker. Å sende det man har definert av fremtidsbilder til sin leder innebærer at leder får større kjennskap til det medarbeideren ønsker, og dette er dessuten et godt grunnlag for samtaler og dialog. I tillegg vil det ligge en viss forpliktelse når en sender fra seg sine ønskede mål og planlagte aktiviteter.

For å skape forandringer og oppnå det man ønsker, er det særlig fire faktorer som som er viktige for å lykkes:

emosjonell involvering
evne til å definere tydelige mål
evne til å dele mål
repetisjon og selvledelse

1) Emosjoner, ikke kun kunnskap
Eksempel: En person som røyker 30 sigaretter om dagen har sannsynligvis hørt tusenvis av ganger at røyking utgjør en helserisiko (repetisjon). Det å høre rene fakta, har ikke vært nok for at røykeren velger å slutte. Men hvis han får et hjerteinfarkt, og såvidt overlever, kan du forvente at han slutter umiddelbart, grunnet emosjonell involvering.

2) Tydelige mål
En hovedkilde til motivasjon er å sette og leve i tråd med inspirerende mål og verdier. Et mål er noe ganske annet enn et ønske. Det er klart definert, det er skrevet ned, og det er konkret, gjerne i tråd med SMART-modelen (Spesifikt, Målbart, Attraktivt/aktiviserende, Realistisk og Tidsbestemt). Det kan beskrives enkelt for, og deles med, en annen person. Du kan måle det, og du vet om du har nådd det eller ikke. Suksessrike mennesker er gode til å vite hva de vil.

3) Dele
Hva skjer når du deler et mål? Hvordan og hvorfor dele?
Når vi deler inspirerende og styrende mål og verdier med andre, skjer følgende
- Vi blir mer bevisste når vi skriver det ned. Vi må smake på ordene. Og velge. Prioritere. Vi blir mer presise. Vi øker intensjonen for å nå målet.
- Det oppstår en forpliktelse når vi beskriver det vi har tenkt å få til. Sier en medarbeider at han/hun skal arrangere noe 4 ganger i året, er mye av jobben allerede gjort i delingsøyeblikket
- De(n) vi viser og forteller målene til, vil kunne hjelpe til med problemløsning – finne de mekanismer som tar oss fra A til B.

4) Repetisjon og selvledelse
Repetering av mål er også en svært viktig faktor for å holde fokus og skape suksess. Hjernen vår tror på det den oppfatter flest ganger, om det så er løgn. Derfor vil en gjentatt eksponering av målene være svært virkningsfullt. Når du velger bilder som representerer dine mål, og ser klare bilder for hva du ønsker å oppnå, vil du i større grad aktivere emosjonell involvering.

Selvledelse, selvobservasjon og evne til å kjenne seg selv og sine sterke sider samt forbedringsområder er også vesentlige øvelser. Kunsten å kunne lære av sine feil og dessuten reflektere over hva som gir suksess, er roten til mye godt.

Ved å bruke businessmastering™ får du effektive verktøy som tar fordel av og er i tråd med hvordan hjernen vår fungerer. businessmastering™ er det første av sitt slag i verden og vi tilbyr deg som medlem:

å bygge visjoner for hva du optimalt ønsker å ha, gjøre og være
visualisering av dine fremtidsbilder ved hjelp av høykvalitets-bilder fra nettstedets billedarkiv samt egen-opplastede bilder
aktiv og kontinuerlig målsetting, kortsiktige og lansiktige mål, enkle og krevende mål
- å velge optimale målformuleringer - de ordene som best beskriver hva du vil oppnå og
- å definere og lagre målene på en enkel, effektiv og moderne måte
en interaktiv aktivitetsplan - din personlige masterplan som sikrer deg større gjennomføringsevne i forhold til å nå dine mål
repetisjon og synliggjøring av de mål og fremtidsbilder som defineres
- visualisering via PCens skjermsparer, skrivebordsbakgrunn samt utskrifter
mulighet for å sende ditt masterboard™ til din leder og/eller personer du er fortrolige med, f.eks. en coach eller en nær venn, og som kan bidra til å holde deg ansvarlig i.f.t. de målene du har satt deg

struktur for og kontroll med hva som gjenstår av tiltakspunkter etter medarbeidersamtale(r)

Denne modellen git et bilde på hvordan våre verktøy henger sammen, og gir således et bilde på hva business-mastering™ er og tilbyr som selvledelses-verktøy:

Denis Waitley, som er en av USAs mest respekterte skribenter, foredragsholder og samtidig guru innen produktivitet og humankapital, sier: "The reason most people never reach their goals is that they don't define them, or ever seriously consider them as believable or achievable. Winners can tell you where they are going, what they plan to do along the way, and who will be sharing the adventure with them".